Utviklingsmulighetene hos GAN:

Stå-på-vilje og ambisjoner

Hos GKN Aerospace Norway (GAN) er det rom for både vekst og forandring. Bedriften legger til rette for at ansatte kan utvikle seg, enten ved å stige i gradene, skifte retning, eller bygge spesialistkompetanse. Gjennom interne programmer, støtte til videreutdanning og tilrettelegging for læring på arbeidsplassen, gis medarbeidere muligheten til å realisere sitt fulle potensial.

Muligheter for videreutvikling i GAN

En viktig faktor for å engasjement og trivsel er at man har muligheter til personlig og faglig utvikling. Dette er dokumentert gjennom forskning, men også noe en som ansatt kan føle sterkt på selv. Her i GAN er dette noe vi har stort fokus på, og vi ønsker av den grunn gi våre ansatte muligheter dersom de selv ønsker dette. Vi har mange eksempler på ansatte som har startet i bedriften i en stilling, men som etter hvert har gått videre til helt nye oppgaver. For enkelte har det blitt leder-roller, men for mange har karrieren heller ført dem til helt nye fagfelt. Å gi ansatte muligheter er viktig for bedriften, og det er et av elementene som i veldig stor grad bidrar til engasjement, stolthet og utvikling i bedriften.

Noen historier kan du lese under:

Jan Magne: Fra CNC-operatør til HMS-koordinator

Jan Magne har hatt en karriere preget av nysgjerrighet og vilje til å utforske nye muligheter. Han startet hos GKN Aerospace som lærling i CNC-operatørfaget i 2008. Etter å ha vært del av det første kullet på K-tech, med en praktisk tilnærming og et sterkt ønske om å lære. Her fikk han erfaring fra en rekke maskiner og opparbeidet seg en grundig forståelse for produktene og prosessene i selskapet.

I 2010, etter fullført læretid, ble han fast ansatt som CNC-operatør. Jan Magne trivdes godt i rollen, her fikk han utnyttet kunnskapen fra læretiden til det fulle. «Erfaringene jeg fikk som lærling, har formet meg. Jeg ville valgt den samme veien igjen,» sier han.

Fra omstilling til muligheter

Men Jan Magne var alltid åpen for nye utfordringer. Da finanskrisen førte til omstruktureringer, fikk han muligheten til å bevege seg inn i NDT (Non-Destructive Testing). Til tross for at dette var et helt nytt fagfelt for ham, tok han utfordringen på strak arm. og fullførte fagkurs for å kvalifisere seg til rollen. Dette ble starten på en ny fase i karrieren, der han oppdaget gleden av å utvikle seg i nye retninger.

Etter noen år i NDT begynte Jan Magne som verneombud, noe som vekket interessen for HMS-arbeid. Dette utviklet seg til en ny rolle som HMS-koordinator, en stilling der han kombinerer praktisk tilstedeværelse på verkstedet med administrativt arbeid. «Jeg liker å være ute blant folk der det skjer. Det handler om å bidra til at arbeidsmiljøet er trygt og at folk trives på jobben,» forklarer han.

Jan Magne Bolme

I dag jobber Jan Magne tett med kolleger for å styrke HMS-arbeidet i selskapet. Samtidig studerer han ledelse ved høyskole, med full støtte fra bedriften. Han trekker frem hvor viktig det er å være åpen for utvikling, både for sin egen del og for bedriften. «GKN legger virkelig til rette for at vi kan vokse, enten vi vil spesialisere oss innenfor et fagfelt eller ta steget inn i ledelse. Det er en arbeidsplass som investerer i folk, og det gjør det motiverende å være her,» sier han. For Jan Magne er det viktigste alltid menneskene. «Når jeg går ut i produksjonen, kjenner jeg mange av dem jeg jobber med. Det gir en god dynamikk og hjelper oss å spille hverandre gode,» avslutter han.

Egil: Fra Lærling til Leder i en Teknisk Verden

Egil startet sin karriere i 1985 som lærling i kontrollfaget i det som den gang var flymotordivisjonen i KV. Etter lærlingtiden fortsatte han med studier ved ingeniørskolen i Gjøvik og tok en mastergrad i termodynamikk. Han visste tidlig at han ville studere videre, men ønsket først et fagbrev for trygghet i arbeidslivet

Gjennom årene har Egil hatt flere viktige lederroller. Han har vært teknisk sjef, leder for virksomhetsutvikling, produksjonsdirektør og leder for engineering og kvalitet. I dag jobber han som fasilitetsansvarlig, en stilling som kombinerer hans tekniske kompetanse med hans erfaring fra verkstedgulvet. «Å starte som operatør har gitt meg en dypere forståelse for produksjonsapparatet og produktene våre. Det har vært en stor fordel i alle de rollene jeg har hatt,» sier han.

Egil har alltid vært åpen for endringer og nye utfordringer. Han trekker frem at det har vært viktig å hele tiden bygge videre på erfaringene sine. «Hver gang du bytter jobb, må du lære deg nye ting, og det har alltid vært en stor fordel å ha erfaring fra produksjon,» sier han. Han påpeker at mange operatører har hatt muligheten til å utvikle seg til teamledere. Noe som er et godt eksempel på hvordan GKN verdsetter praktisk erfaring og gir rom for utvikling.

Lærlingordningen som springbrett

Egil er en forkjemper for lærlingordningen og er glad for at GKN tilbyr unge talenter muligheten til å starte karrieren sin på verkstedet. «Kombinasjonen av praktisk erfaring og teoretisk utdanning gir et solid grunnlag for videre utvikling,» sier han. Han oppfordrer også til å ta sommerjobber som en måte å vise hva man er god for, og dermed få muligheten til å utvikle seg videre i bedriften.

I løpet av sin lange karriere har Egil fått mange gode kollegaer som han ser på som både venner og familie. «Det sterke samholdet i bedriften er en stor fordel. Jeg har alltid trivdes godt på jobben,» sier han. Med sin brede erfaring og tekniske kompetanse er Egil et tydelig eksempel på hva som er mulig når man kombinerer praktisk arbeid med et ønske om kontinuerlig læring og utvikling.

Gro Anita: Fra CNC-operatør til teknologileder

Gro Anita startet sin karriere i GKN Aerospace i 1997. Da som CNC-operatør på EDM-maskinen på Vane. Allerede tidlig i karrieren ble hun tilbudt å ta på seg rollen som teamleder i 2000. Det var en mulighet hun grep samtidig som hun videreutviklet seg gjennom ulike lederutdanninger. «Det viste meg at dersom du viser vilje til å gjøre en god jobb, får du også muligheten til å utvikle deg her,» sier Gro Anita.

Samarbeid, læring og lidenskap for utvikling

I løpet av årene har hun hatt flere lederroller, blant annet Production Manager og Engineering Manager. Hun har også hatt ansvaret for logistikk og verktøysliping. Samtidig som hun var Production Manager for Shaft, tok hun en mastergrad i teknologiledelse.

Gro Anita har aldri gruet seg til å gå på jobb, og det gode arbeidsmiljøet og teamarbeidet har vært en stor drivkraft for hennes suksess. «Det har alltid vært et godt arbeidsmiljø, med kolleger som er flinke til å samarbeide og bidra til felles mål. Det er lett å få folk med på reisen vi må gjennom for å lykkes,» forteller hun.

I dag er hun gruppeleder for Small og Medium Case, en stilling som gir henne muligheten til å lede tverrfaglige team og sikre at resultatene leveres. Gro Anita mener at GKN Aerospace legger stor vekt på å utvikle ansatte, og hun trekker frem hvordan alle hennes teamledere startet som operatører før de tok steget opp. «Det viser hvor stort potensialet for vekst er i bedriften,» sier hun.

Gro Anita er også en stor tilhenger av GKNs støtte til videreutdanning. Som medlem av FLT har hun hatt tilgang til kurs og utdanning gjennom Adisko. Noe som har vært en viktig ressurs i hennes utvikling som leder. Hun mener at kombinasjonen av praktisk erfaring og teoretisk kunnskap har vært nøkkelen til hennes karriereutvikling. «Å forstå både menneskene og maskinene gir oss styrke, og det er det som virkelig har hjulpet meg fremover i karrieren,» sier hun.

Gro Anita oppfordrer unge talenter til å ta steget og utforske mulighetene hos GKN. «Hvis du har lyst til å gjøre en god jobb, vil du alltid få sjansen til å utvikle deg her. GKN er en arbeidsplass som virkelig investerer i folk,» avslutter hun.

Jan Egil: Fra lærling til lederrolle i GKN Aerospace

Jan Egil begynte sin karriere hos GKN Aerospace som lærling i 1997. Gjennom lærlingtiden jobbet han med ulike maskiner og arbeidsområder, noe som ga ham verdifull innsikt i bedriftens mange muligheter. Etter to år tok han fagbrev som CNC-operatør, en erfaring han beskriver som en trygg og praktisk vei inn i arbeidslivet. «Det var en fin måte å finne ut hva jeg likte, og samtidig få et godt grunnlag for videre utvikling,» sier han.

Etter fagbrevet fortsatte Jan Egil som CNC-operatør, hvor han både jobbet med eksisterende maskiner og deltok i oppstart av nye produksjonslinjer. I 2004 ble han tilbudt en ny utfordring som CNC-programmerer. Overgangen føltes naturlig takket være erfaringen han allerede hadde som operatør. Gjennom interne og eksterne kurs, blant annet spesialisering i CNC-programmering, bygget han videre på kunnskapen sin. «Det er mye man lærer i verkstedet som ikke kan læres på skolebenken,» forklarer han.

Med stadig nye mål for øye tok Jan Egil i 2013 steget inn i en rolle som prosessansvarlig innen Manufacturing Engineering. Her fikk han ansvar for både prosessutvikling og programmering av et produkt, noe som la grunnlaget for hans neste steg som prosjektleder i 2017. I denne rollen hadde han ansvaret for å lede redesignprosessen av et eksisterende produkt.

I 2020 ble Jan Egil CNC Manager, en lederrolle der han kunne dra nytte av sin praktiske erfaring og tekniske forståelse. «Det var en fin vei inn i ledelse, og teamet satte pris på å ha en leder som virkelig forstod faget,» sier han. I dag leder han et team på nesten 18 personer som ME Manager, og han brenner for å gi unge talenter muligheter til å utvikle seg. «Hos GKN er det alltid rom for vekst, uansett hvilken vei du velger,» avslutter han.

Muligheter i en dynamisk bedrift

Disse fire illustrerer hvordan en karriere hos GKN kan utvikle seg på unike måter, tilpasset hver enkelt ansatts ønsker og ambisjoner. Felles for dem alle er viljen til å gripe nye muligheter, kombinert med GKNs sterke støtte til utvikling, både faglig og personlig.

For ansatte som ønsker å vokse, er GKN en arbeidsplass som tilbyr et bredt spekter av utviklingsmuligheter. Som Jan Magne uttrykker det: «GKN investerer i folk, og det er en investering som lønner seg for både ansatte og bedriften.»

Utviklingsmulighetene hos GAN