Innovasjon og presisjon i aerospace
Slik leder en NPI-prosjektleder veien til serieproduksjon
Som prosjektleder innen New Product Introduction (NPI) spiller du en sentral rolle i utviklingen og introduksjonen av nye produkter. Denne rollen er lik mange andre prosjektlederroller på tvers av bransjer. Enten du har bakgrunn fra olje- og gassindustrien, bygg og anlegg, eller andre tekniske felt. Prosjektledelse er en disiplin som krever struktur, planlegging og oppfølging. Mange av ferdighetene du har fra andre bransjer kan overføres direkte til aerospace-industrien. Selv om terminologien og kravene til dokumentasjon og testing kan være annerledes.
I GKN Aerospace finnes det flere forskjellige typer prosjektlederstillinger, innenfor områder som teknologiutvikling, maskinanskaffelse og infrastruktur. NPI er et av disse spesialiserte feltene, hvor du som prosjektleder er involvert fra tilbudsstadiet, gjennom skissefasen, til de første delene er produsert og produksjonen er oppe i serieproduksjon. Dette innebærer tett samarbeid med kunder, produksjonsteamet, ingeniører og ledelsen for å sikre at prosjektet leverer i henhold til forventninger og tidsplaner.
Overførbar kompetanse og nettverksbygging
Selv om det ikke er et absolutt krav å ha en ingeniørbakgrunn, er teknisk innsikt en stor fordel i NPI-rollen. Du vil ofte finne deg selv i møter med kunder, hvor det er essensielt å forstå og kommunisere tekniske detaljer. Som bindeleddet mellom kunden, produksjonen og ingeniørene i teamet, er det viktig at du har evnen til å bygge gode relasjoner og sikre effektiv informasjonsflyt. Dette krever også at du er dyktig på nettverksbygging, ettersom du ofte låner ressurser fra andre avdelinger og må forholde deg til ledere med ulike forventninger.
Prosjektlederrollen i NPI innebærer ikke personalansvar, noe som kan være utfordrende for noen. Du har imidlertid ansvar for å sikre at prosjektet følger fremdriftsplanen og at kostnadene holdes under kontroll. Dette innebærer også å skjerme teamet fra press utenfra, slik at de kan jobbe effektivt og fokusert. Når prosjektet nærmer seg ferdigstillelse og produktet går inn i serieproduksjon. Er det din oppgave å sørge for at alt er på plass og at eventuelle endringer håndteres smidig før prosjektet overføres til løpende produksjon.
Additiv produksjon og NPI
I dag spiller prosjektledelse i NPI en enda viktigere rolle, særlig med fremveksten av additiv produksjon, også kjent som 3D-printing. Dette er en teknologi som forandrer hvordan produkter designes og produseres, og GKN er i ferd med å integrere denne teknologien i sine produksjonsprosesser. Som prosjektleder i NPI vil du på sikt være sentral i oppstarten av ferdigmaskinering av additive deler, som er et nytt område innen GKN Aerospace.
Å være prosjektleder i NPI gir en unik mulighet til å jobbe i skjæringspunktet mellom tradisjonell produksjon og banebrytende teknologi. Rollen krever ikke bare solid prosjektledelseskompetanse, men også en vilje til å lære og tilpasse seg nye teknologier. Gjennom godt samarbeid, strukturert ledelse og effektiv kommunikasjon kan du bidra til å forme fremtidens produkter i en bransje som stadig er i utvikling.
